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黨員干部民主生活會學習六個必須對照檢查材料

發布時間:2018-07-26 20:54:01 作者:礦業-機電-鐵漢 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

“六個必須”要求指出,必須對黨忠誠、聽黨指揮,必須善謀打仗、能打勝仗,必須銳意改革、勇于創新,必須科學統籌、科學管理,必須厲行法治、從嚴治軍,必須作風過硬、作出表率,以飽滿的精神狀態和奮斗姿態為黨工作,忠實履行好職責。根據民主生活會要求,我進行個人對照檢查,主要匯報2個方面情況:

  一、圍繞"六個必須",進行分析檢查

  (一)必須對黨忠誠、聽黨指揮方面。對黨忠誠、聽黨指揮,是是首位的政治要求,也是最大的政治紀律和政治規矩。回顧工作歷程,我的成長進步始終離不開黨的教育培養,愛黨信黨護黨的信念始終是堅定地。工作中,我堅定擁護核心,堅決維護權威,堅決執行上級的決策指示,始終做到"三個絕對"。存在的差距主要是:一是緊跟追隨有差距。這些年,一直在抓黨內教育,雖然注重學習習主席新時代思想,但真正在深學細照、內化于心、外化于行上還有不小差距。特別是與習主席"用畢生精力和全部生命來回報黨和人民的信任"的那種赤膽忠誠相比差距甚遠。工作上光強調看齊跟上,但用什么行動去實踐、有哪些內容要落實、以什么標準去規范,自己還缺乏系統的思考梳理。二是聯系實際有差距。存在實用主義、以干帶學的情況,在運用所學理論解決問題、指導實踐、推動工作上把握得還不好,理論連接實踐的橋梁在工作中有時沒有真正架通。比如,如何強化黨組織功能、加強黨員隊伍教育管理、運用教育效果解決思想問題等方面,缺乏從根本上解決問題的對策措施。三是維護權威有差距。對隱蔽斗爭的長期性復雜性認識不足,對身邊和網絡上的一些妄議上級決策部署、談論小道消息、傳播灰色段子等不良現象抵制不堅決。雖能夠把握住自己的價值取向,但有時也會人云亦云、評頭論足。

  (二)必須善謀打仗、能打勝仗方面。工作中,我始終以強烈的事業心、責任感干事情。存在的差距主要是:一是存在"和平積習"。戰斗力標準還沒有在工作中真正落下去,圍著會議材料轉,圍著眼前工作轉,對政治工作發揮服務保障作用下功夫不夠,雖然整天加班加點,看似戰斗精神很足,但缺乏憂患感、緊迫感。二是觀念轉變不主動。"抬頭看路"敏銳感不強,思想理念、思維模式、指導方式與新要求還不相適應。特別是站在更高的層面思考問題、出謀劃策不充分。比如一些大事、領導關心的問題上,自己沒有敏銳性,有的時候還需要部領導或者其他同志把事情點出來后,自己才會去跟進了解,工作比較被動。三是研究工作不細致。在平時工作中想的還不細、對可能出現的情況準備不充分、對潛在的困難估計不足等現象時有發生。尤其是跟進滲透做好思想引導、文化滋養、心理服務、幫困解難等,方方面面都還有很多工作要做,但自己總想著要等政策明確之后再行動,下先手棋的意識還不夠強,主動推進工作的積極性不夠。

  (三)必須銳意改革、勇于創新方面。工作中,我努力做到改革先改思想,注意靠學習換腦筋,及時更新升級思想版本,努力用新思維新理念來適應新任務。存在的差距主要是:一是缺乏創新求變的膽識魄力。不注重吸收新思想新知識,借鑒新經驗。在工作上抓出成效看得不寬、思考不深,主要還是依靠自己過去的經驗在開展工作,工作的前瞻性、創新性和有效性還遠遠不夠,思想深處仍然存在一些根深蒂固的守成思想、守舊思維。二是缺乏建言獻策的參謀意識。對不是自己職責范圍內的事宜,害怕自己發言不成熟、說外行話,認為只要把自己管好管住、參與集體領導就行了,與班子成員交流中說工作上的事多,思想上碰撞少。三是缺乏主動作為的擔當精神。抓工作落實力度還不是很大,高標準、嚴要求、高質量的意識還不強,把工作做精、做細,做成品牌的理念樹得不牢。上層次上水平的思想工作做得并不到位,總感到現在能把上級安排的工作干好就不錯了,嚴重影響工作效率和工作標準。

  (四)必須科學統籌、科學管理方面。面對各項工作任務重、時間緊、要求高的實際,我盡力統好工作安排、統好進度節奏,必須做的工作抓緊干,計劃內的工作統籌好,全力以赴抓落實,較好完成了各項任務。存在的差距主要是:一是統籌工作有局限。工作頭緒多任務重,有時忙起來就只顧著"種自己的田",對全局的關注程度、思考深度、把握力度有所減弱,籌劃工作、思考問題還沒有跳出一時一事的圈子,彈鋼琴的能力需要進一步增強。二是抓工作落實有差距。主要還是對新崗位融入不夠、適應不快、跟進不緊,思想觀念轉變還不夠徹底。有的工作該放的沒有放到位、該統的沒有統到位;有的積極性主動性創造性發揮不好,該管的沒有管好,該擔的責沒有擔起來,把矛盾問題上交,造成工作被動。

  (五)必須厲行法治、從嚴治崗方面。這些年來,無論在哪個工作崗位,我始終把紀律規矩挺在前面,自覺尊崇法治、敬畏法紀,自覺依法辦事、依規用權。存在的差距主要是:一是法治信仰和法治思維不夠牢固。有時仍然存在單純依靠行政命令抓工作的思維定勢,遇事不是先看政策法規怎么規定的,而是習慣于按經驗出牌,尤其在任務緊急、按時完成任務與履行規定程序存在矛盾的時候,還存在方法簡單的現象。二是存在好人主義。有時原則性戰斗性還不夠強,總覺得大家平時加班加點己經很辛苦,對下屬存在的一些問題委婉提醒的多,嚴肅指出的少。對一些日常管理、生活制度落實的情況有時會放松要求,多從體諒他人的角度來考慮,維護紀律規矩的嚴肅性不夠。

  (六)必須作風過硬、作出表率方面。一直以來,我堅定向習主席看齊追隨,自覺踐行"三嚴三實",始終以郭徐等案件為鏡鑒,始終強化"作風建設永遠在路上"的清醒警醒,把全部精力放到工作上。存在的差距主要是:一是進取意識弱化。總覺得領導讓我干什么,干好什么就行了,仍存在多一事不如少一事的心理。尤其在繁重的任務面前,感覺力不從心,進而導致有歇口氣的思想,最后的表現是工作中的激情減退,執行力貫徹力不夠強,缺乏一抓到底、抓出成效的狠勁和韌勁,常常導致不少工作疲于應付。二是服務基層不實。蹲點式、解剖麻雀式的指導幫助比較少,對一些針對性措施,推動落實用力不夠,督促檢查、跟蹤問效不及時,致使運用制度規定解決問題、促進建設的效果不夠明顯。三是形式主義還有市場。形式主義的東西并未根除,比如抓工作重部署輕質量、寫文章喜歡湊四六句等現象仍然存在。落實組織生活缺乏剛性,主動匯報思想、工作和生活情況不夠自覺。

  深挖這些問題根源,根本原因在于:一是思想不解放,思考問題層次還不高,沒有脫離慣性思維的老路子,沒有走出習慣性做法的誤區。二是學習不執著。總是以時間緊、任務重為由,放松學習,雖然定了學習任務,但也是滿足于完成任務,在學用結合上還有很大的差距。三是身心不勤奮。還是惰性思想作祟,更多的時候,都是在原諒寬容自己,不愿同自己較真,結果能力素質提高不明顯,管理標準還不夠高。四是要求不嚴格。遵守紀律不夠自覺,自我約束不夠嚴格,在執行政策制度上的"剛性"不足、"柔性"有余,貫徹政策規定和上級指示不堅決、不認真。

  二、整改落實打算

我決心,嚴格按照習主席指示要求,加強政治能力訓練,牢固樹立政治理想,正確把握政治方向,堅定站穩政治立場,嚴格遵守政治紀律,自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程,使自己的政治能力與擔任的領導職責相匹配。結合個人實際,要在以下三個方面下功夫:

一是更加刻苦地讀書學習。把學習當作向黨中央、向習主席看齊的過程,切實在掌握體系、改造學風、維護核心、引領發展上下功夫。堅決做到"三個維護",嚴守政治紀律和政治規矩,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同習主席保持高度一致。

二是更加務實地推動工作。始終保持真抓實干、狠抓落實的工作勁頭,按照要求抓好分管工作,聚焦政治工作重難點問題持續用力,為領導決策當好參謀。當前,尤其要把主題教育牢牢抓在手中,確保質量和效果。

三是更加嚴格地約束自己。多深入基層一線,察實情、問實效。嚴守政治紀律、政治規矩,在私底下、無人時、細微處自覺做到慎獨慎微,始終不放縱、不越軌、不逾矩。堅持交往有原則、有界限、有規矩,自覺接受監督。

(一)放松學習是第一根源。

客觀地認為自己天天忙于搞實際工作,抓好具體事,沒有時間搞學習,自己給自己找“防空洞”,沒有從主觀上認識到學習的重要性,沒有在工作之余擠時間搞學習,不求進取,認為在基層工作只要把上級首長安排的各項工作搞好,不出安全問題就行了,沒有考慮到應該提高自身的綜合素質。

(二)缺乏開拓精神和怕麻煩是第二根源。

自己雖然走上領導管理崗位時間不長,工作方法不靈活和工作經驗不夠,在常人眼中是正常現象,都認為每一個初走上領導崗位的人都有這個過程,但是我認為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想,應該多與各個層面的人接觸,不能回避現實中的客觀存在的矛盾,要學習怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情,怎樣從予盾中找出解決問題的辦法,只有在矛盾中在復雜的問題中鍛煉自己,磨練自己,如果沒有開拓精神一味地怕麻煩,那就是在基層主官的崗位上呆的時間再長那也會一事無成。

(三)怕得罪人,不能擺正自身的位置是第三根源。

作為一名機關的直屬隊主官,上要對機關和團黨委負責,下要對連隊的戰士負責,不加強管理,不把部隊的全面建設搞好是不行的。但我覺得造成自己工作有時被動的一點很重要的原因,還是我覺得自己年紀輕、職務低怕得罪人,怕對自己的前途有影響,干脆當個“好好人”。

(四)工作方法簡單。只安于表面,把自己份內的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,沒有創新精神,工作作風還不夠扎實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時把工作作為負擔,未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

(五)事業心責任感減退,自身要求不夠嚴格。跟前兩年相比,自己在近期的工作上的確有放松的跡象,主要是因為在管理上存在畏難情緒,受了一點小挫折就心灰氣短,不能沉下心來想辦法。警通連的管理情況相對特殊,關系兵多,機關下放兵多,又地處市區,一直以來管理難點和重點較多。領導讓我來警通連任職是對我能力的充分信任和肯定,去年十二月份和教導隊剛合并時,我也的確下了一番決心要在這個特殊的崗位干出特殊的成績,不讓領導失望。但因為今年大半年,先是連隊的連長被抽調去了基層擔任軍事主官,連隊干部嚴重缺乏,我個人連續集訓三次,連隊又抽調了大部分同志去五營,現時又迎來了大批剛畢業的集訓士官。繁瑣的事務導致我沒有真正沉下心來摸清部隊底數,進行部隊正規化的管理。同時心里也有一些“等、靠、慢”的情緒,想等忙完手頭這批工作后再來重新整理過吧,所以放松了對部隊的要求,只顧得個大局。

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