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履行職責、作風建設、廉潔自律情況個人述職報告

發布時間:2019-03-04 09:27:08 作者:金賢鎬 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

履行職責、作風建設、廉潔自律情況個人述職報告

2019年2月22日

 

各位代表:

按照上級組織要求和本次會議安排,我就一年來的履行職責、作風建設、廉潔自律情況向大會作以匯報,請各位代表評議。

2018年,我分管。。。。。。。。

一、2018年主要工作及取得效果

2018年,在大隊黨委和大隊的正確領導下,我緊緊圍繞“當好標桿旗幟,建設百年油田”總體目標,以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導,繼續傳承發揚“大慶精神、鐵人精神”, 在機關及各室隊大力支持下,工作取得了一些成績,也存在一些不足,回顧過去的一年,我總結經驗,彌補不足,以便于明年工作的開展。

1、認真履行黨風廉政建設制度,堅持提升自身修養。做為大隊的紀檢委員,我不斷加強自身素質,特別是加強了理論學習。我一直比較重視理論學習,一年來能積極參加廠和大隊組織的各類形式的學習,提高思想素質、更新觀念、與時俱進、提高工作能力和創新能力。2018年,深入學習“十九大報告”、習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨章黨規,開展大慶精神大慶傳統再學習再實踐再教育,撰寫學習筆記,深入查找存在的問題,提升思想認識和自律意識。特別是認真履行“一崗雙責”,結合當前安全環保形勢,落實所負責室工作相關事宜,抓好員工隊伍穩定工作。落實全面從嚴治黨要求,注重教育提醒分管領域負責同志按照廉政制度要求嚴格自身言行,并做好自身的對照檢查。一是不存在違規用公款購買、贈送節禮和購買、消費高檔酒水問題;二是不存在違規發放或領取津貼、補貼、獎金、實物問題;三是不存在以各種名義報銷應由個人承擔的費用問題;四是不存在公款旅游、大吃大喝、奢侈浪費等問題;五是不存在違規收送、發放禮品禮金、商業預付卡、有價證券、電子禮券、微信紅包問題;六是不存在大操大辦婚喪喜慶事宜并借機斂財問題;七是不存在組織、參加隱秘聚會及違規出入私人會所等問題;八是不存在公車私用、“私車”公養或向下屬單位、服務對象私借車輛使用、轉嫁相關費用等問題;九是不存在違規從事營利活動、親屬違規經商辦企業、親屬和身邊工作人員利用領導人員職權或職務影響謀取私利等問題;十是不存在違反中央八項規定精神、集團公司黨組和油田黨委糾正“四風”相關要求等其他問題。

2、推進。。。。。工程,堅持技術與管理并重。。。。工程是實施精準開發的核心內容,工程以“井數降、成本降、效果不降”為目標,著力解決措施增油補產能力下降的問題。2018年我帶領項目組成員積極開展工作,強化動靜態資料分析應用,新增注入端三項參數完善選井選層標準,量化分類砂體改造規模,明確注水井培養時限和強度界限,加大超大砂量壓裂、單砂體對應壓裂、壓裂驅油等新技術應用力度,措施潛力對象不斷拓展,單井應用多種工藝比例達到  %,穿透比提高 個百分點,重點工序監督率達到 %,常規壓裂單井日增油  噸。同時,開展了壓驅試驗,平均單井增油  噸,三類油層的挖潛手段得到了進一步拓展。

3、推進   工程,堅持系統與細節并重。做為大隊。。。提升工程的負責人,帶領管理室員工在創新管理方法,提升效果效率上下功夫。一是在。。。技術,并完善了管理制度。。。。方法,以2個月為一個周期實施檢調,制定個性化測試周期。優化前后注水合格率基本保持穩定,比   個百分點。;二是創新洗井專業化管理模式。注水井洗井本著“滿足生產需求,提高洗井效果”的原則,細化管理制度,創新洗井技術,極大提高了洗井有效率,減少了注水異常井。

4、認真編制和執行年度產量運行,堅持科學合理配產和組織。2018年科學合理安排產能建設、三采投注、壓裂措施、換泵措施、補孔措施、轉注措施、長關井治理、水井綜合調整方案等8方面工作,使全廠的產量運行平穩受控,大隊承擔的配產準確率首次達到%。

5、積極組織編制全廠各類技術報告,堅持發揚不怕苦不怕累的鐵人精神。一是組織廠內廠外各類大型技術報告5次,并取得圓滿成功;二是組織編寫廠綜合調整方案,詳細安排各類措施工作量,為完成全廠及分礦產量任務打下了堅實的基礎。

二、、存在的問題與不足

總結分析一年來的工作,自身仍存在一些不足。學用結合要進一步加強。對一些新知識,新理論只是淺嘗輒止,不求深入研究,使得自身理論不夠系統、知識結構不夠全面,運用實踐上需要進一步加強;精神活力要進一步增強。參加工作20多年,也是一名老同志了,對一些常規工作在精神狀態上缺乏活力,習慣于憑老經驗辦事,遇到新問題慣性用老思維、老方式加以解決;;擔當作用要進一步突顯。面對油田開發新形勢、新要求,對從長遠目標出發,制定有效措施考慮得不夠深入,有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態;創新意識要進一步突破。滿足現狀,小進則滿、小富則安,不能跳出圈子看問題,時常把"創新"理解為小改小變。

1、業務能力有所欠缺。對于2018年剛接手的承包商管理的具體細節還不夠熟悉,對紀檢工作內容還沒有完全消化掌握,有時工作忙,放松了學習,在今后的日子里要多學多問,通過學習指導實踐。

2、大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,但對大隊其他工作關心的還不夠,大局意識還需進一步加強。同時與員工的聯系、溝通還不夠緊密,有時了解情況不夠全面,征求意見聽取建議少。

3、創新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作,完成任務,但是做為參加工作20多年的老同志,遇到新問題時習慣用老思維、老方式、老經驗解決,缺乏活力,影響了工作的進一步發展。

4、基礎工作不夠扎實。在承包商管理方面還存在職責不清、責任劃分不細、工作落實不夠細等諸多問題,出現這些問題的根本原因是思想認識不到位、工作落實不到位、職責履行不到位,作風不嚴不實,還存在麻痹意識,基礎管理不牢固,還需要進一步加強和鞏固。

三、2019年重點工作安排

在開發規劃先行上,積極超前做好2020年規劃工作,重點分析查擺影響我廠原油實際生產能力和今后開發形勢的關鍵問題,推進規劃工作論證詳實有據、形勢分析到位、問題查擺透徹、潛力認識清晰。

在成熟技術應用上,規模推廣應用新鉆井表內表外一體化解釋和老井多井批處理解釋技術、河道間砂體細化成因表征技術,為滿足開發調整工作需求提供數據和圖幅認知。

在專項技術研發上,持續推進井震結合儲層描述技術研究,創新葡一組自然層描述方法,開展儲層頂面微幅度構造描述技術研究,為深化開發調整工作奠定地質研究技術基礎。

在地質知識普及上,充分發揮網絡學習平臺等成果作用,開展送知識、傳技術、解疑惑、征需求、查應用、求反饋活動,做實知識普及,助力精細開發調整與管理。

2018年已經過去,全年分管各項工作得到班子成員的大力配合,得到機關及專業室隊的大力支持,對此表達誠摯的謝意!2019年,積極配合大隊黨政主要領導,與班子成員一道,團結攜手同事們,扎實做好分管各項工作。

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