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新時期石油行業的安全監督與管理

發布時間:2019-06-19 20:02:37 作者:  800 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

摘要:當今時代,隨著社會的發展,經濟水平的不斷提高,石油行業在促進經濟方面起著支撐國民產業的重要作用。石油作為不可再生資源被廣泛的應用到各種行業中,但是石油行業也有著極大的風險,因此必須要有高效、高質量的安全監督管理辦法,才能更好的保證在這新時期下,石油行業更加蓬勃的發展。

關鍵詞:新時期 安全 管理 監督

伴隨著石油行業新技術的不斷進步和發展,在生產實際操作過程中,由于生產工人缺乏安全生產知識和意識,或者由于安全生產制度的缺乏以及不夠完善,由此而發生的安全事故屢見不鮮。由此可見,為了杜絕此類安全事故的再度發生,對整個石油行業的安全監督與管理必不可少,特別是在新時期下,中國正在走可持續的發展道路,更需要我們這樣做。

1.安全監督與安全管理

1.1安全監督

工業社會下,不論有再多的安全預防措施,還是會發生眾多的安全事故。其中,最值得引人深思的是,措施做的再完美無暇也不能抹掉安全事故已經發生的事實,有人大一部分原因是人們的認識還不夠充分,除了安全意識、安全知識、安全技能外還有更為深層的因素和背景比如大眾的觀念,眾人的道德和修養等,這些都會影響集體利益和個人利益的互相傾軋。正是因為如此,安全監督的出現極為重要,同時監督機集體和個人能夠遵守規章制度。

1.2安全管理

安全管理由于近幾年“安全文化”的不斷引入,已然稱為每個行業經營中不可缺少的一部分,在其深度和廣度上都有明顯的層次性,如依靠安全技術、安全設施等手段。同時,安全管理從始至終都是石油行業發展的重點,由于管理形式和組織形式之間的某些差異,在實際生產中,會有不同的側重。

1.3安全監督與安全管理之間的關系

就兩者的根本目的的統一性以及利益性來說,安全監督與安全管理,兩者是相輔相成、互為表里的關系。目前在石油行業中,都是至意識到了安全管理的重要性,而安全監督的還未到達其應得的重視程度。即“層層遞進,互相監督”的狀態。所以,石油行業中的管理層更應該及時克服管理上的畏難情緒和僥幸心理,將安全監督與安全管理兩者的和諧共存更加主動積極的表現出來。

2.石油行業安全監督與管理中應該注意的問題及解決思路

2.1時刻將安全放在首位,安全是“重中之重”

安全的重要性,如頭懸刀斧,時刻應在放在心上,這已經是不可爭辯的事實。而與此同時安全管理和安全監督的重要性也應該被平等對待。一般來說,安全監督都會受到集體意志和安全監督機構對自身的認識不夠充分以及受制于外部環境的壓力這兩方面的影響。集體意志十分明顯很容易就被看出來,而安全監督機構對其自認的認識不夠充分和受制于外部環境壓力的影響卻會導致監督的力度和范圍不夠。所以安全監督應該是受制于安全管理、源于安全管理但是又高于安全管理,處于這樣的一個位置。

2.2安全監督與安全管理二者之間合理的平衡

首先,應將兩者之間的流程平衡,應將安全管理中的各項事務合理的并入安全監督的職責和范圍內,如不將安全管理的信息并入其中,那么就不能進行監督,而合理有效的監督就無處下手。其次是管理層之間的溝通要達成一致,各個管理層都有其自己的安全管理機制,如果從安全監督的層面來看這些機制時總會發現某些地方需要加強或者改進,但若是在改進的時候兩者的不能達到平衡,就會影響到日后管理的時機。最后是要保證思維和模式的平衡,應時刻保證安全監督與安全管理的地位一致,處于同一高度上這樣才能達到安全監督與安全管理兩者之間合理的平衡。

2.3責任劃分

明確主體責任,落實員工崗位職責。多數安全問題的主要原因是主題職責不明確,其下屬的各個崗位職責沒有落實。安全責任也應該是互相的,下級和上級都有安全責任。若是都像以前發生了安全事故誰都不愿負責,互相推諉,就說明這種責任制度是消極的,某種程度上管理已經出現了問題。讓安全事故的發生率降到最低,是需要不斷的改進的。處理好權責的問題明確每個人的責任,管理層必須在此方向上給予極大的支持,這樣才能消除下屬面對安全事故的陰影,更積極,更無所顧慮的履行自己的責任。

明確好主體責任,確實落實員工崗位職責,就需要建立健全安全責任追究制度、完善安全生產管理體系。消除每個人心中“與我無關”的消極心理,達到“安全問題人人相關”的積極意識。同時,發生各類事故的時候們要認真分析,首先從各級領導責任查起,逐級追究,其次對于事故發生的責任人進行嚴肅處理。

2.4實行安全管理與安全監督的具體措施

2.4.1實行HSE管理模式

HSE是一種新的安全管理模式,應用于許多石油化工企業。在安全、環境、健康這三方面可以同時兼顧而不發生矛盾對企業更有著生產安全的全方面管理。其原理是通過信息技術來整合企業中的各項管理內容,從而實現對企業的全局管理。作為一種先進的技術,此種模式的管理會對企業眾多與安全有關的因素都考慮在內,提升了企業安全滾里的整體效率和質量,所以他也是未來企業管理的發展趨勢。

2.4.2設立安全生產評估與相關控制組織

在新時期下,提升石油行業的安全監督管理,必須由專業的安全生產評估與風險控制的團隊進行合作。僅僅只靠幾個人的安全管理是沒有效果的,極其容易出現評估不準確出現偏差,控制措施使用不當或不到位等情況的發生。因此,整個石油行業都必須一起由專業的安全管理風險評估員來對其實際生產操作進行風險評估、風險管理、風險交流等過程。

2.4.3對生產設備加強管理

定期保養生產設備,由于工作環境在高溫高壓下設備都會受到不同程度的磨損,甚至老化,這些都加大了安全風險。與此同時,還要按照相對應的安全生產手冊和設備檢查表定期的對生產設施的安全等級進行評估。并且強化對員工的的教育培訓,不定期的對員工進行安全知識,設備安全操作的知識測試,不合格者重新經過培訓后在上崗。而從事特殊崗位的工作人員,必須具備專門的資質和相關證件,建立健全完善的事故應急方案,定期進行安全演練,進一步加強員工的綜合素質確保其在事故來臨時不慌不亂,才能夠采取安全有效的措施。

2.4.4走可持續發展的社會主義發展道路

當今社會是發展的社會,石油行業若要繼續發展,就必須要走可持續發展的道路,將經濟效益與社會效益相互調節,相互均衡的發展。石油企業在發展中著重注重資源配置的合理化,即資源配置與投入產出之間的最大合理化,其中的重點關注對象為質量它是長遠發展的關鍵。同時,在實際生產操作工程中不可以只追求生產速度,從而忽視了生產安全的相關要求。石油行業的高層管理者,應當放寬視野,從長遠的角度來考慮,加大對安全設施的投資力度,雖然會加大生產投入,但是這樣會大大減少安全事故發生的幾率,提高工作人員的安全性和安全保障。

結語:

石油行業安全監督管理的工作是石油企業中不可放松懈怠的,整個企業團結一心,共同擁有團結、安全的意識以及認識到自身的責任都是之分重要的。科學正確的管理制度,落實科學發展觀。只有形成了一定的管理體系,在實際生產中才不會事故頻發,才能提高工作的效率為整個石油行業的持續發展提供助力。同時在新時期下,由于國家對石油行業的要求,石油企業必須提升自身的安全程度才能在廣袤的市場競爭中脫穎而出。

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